1、科学管理

为了保证施工质量和工期，必须运用科学的施工管理方法，施工管理和材料管理并重，统筹安排，提前做好施工进度和材料进场清单，按规定时间进行工作，必要时根据实际情况进行管理。

2、交叉施工的办公室装修设计，有些工序可以同时进行，例如，石油工人和木匠可以同时进行。一般油工刷完基层腻子需要自然风干才能进行下道工序，此时可以处理天花等木工。在施工过程中，不同的工作面可以同时进行，因此要科学地将工程划分为多个工作面，然后根据工程情况在不同的工作面安排施工作业，这样交叉施工可以提高施工效率，缩短工期。

3、轮班制

轮班制是指除了过程本身所需的间歇时间外，项目由多个施工队24小时轮班操作。这种提高工期的手段是极端的，但却是抢工期的一大利器。此外，在推行交接班制度时，还应考虑项目周边环境是否可以进行。比如很多办公商场强制要求施工时间，没有办法进行。总的来说，轮班制并不适合所有企业，除非绝对必要，否则不建议采用这种方法，因为这种7*24小时轮班制一方面施工成本高，另一方面也不利于工程质量控制。